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第 8 章

  不要自己创业,还是跳槽吧!"的,就是三位年过六旬的长者。我本来是去找其中一位商量一下的,结果,为了能给我更多的参考意见,于是他出面约请了另外两位朋友过来。

  他们都是传媒界的权威,谈笑之间,他们甚至表示:"我去帮你给那边的董事长提提这事儿。"

  能够如此掷地有声,也是因为他们人脉广厚,二十几岁的我当然望尘莫及。能对你直言不讳的朋友,与你年龄悬殊的老师,所有这些,无论对你的创业,还是跳槽,抑或是你面对人生路上的种种麻烦和突发事件之时,都至关重要。

  49 磨练集中力,牢牢把握机会

  成功与失败,由集中力决定

  "决定成功或失败的关键在于是否具有集中力。"

  这是我坐电车时在车上巧遇富士产经集团某位实业家时他说的一句话。当他一坐下来发现我就坐在旁边时,突然说了这么一句话,一时之间,不知道他说这话的意图是什么,于是沉默,没有作答,但他的话确实有道理。

  第34节:跳槽和创业,绝对要尝试(10)

  这句话不仅只是适合公司职员,而且适用于任何年龄段的人。成绩好的学生不会老是埋头学习,只在集中力持续的那段时间拼命去学,其他的时间都是在玩。学习成绩好并不是因为花在学习上的时间很多,而在于他的集中力强。

  公司职员更是如此。在商场,当时机已到"成败在此一举"的关键时刻的时候,集中力发挥得不好,就会收效甚微。成功人士在"关键"时刻的集中力是惊人的。

  例如,一旦创业,就希望进一步扩大生意、增加销售额。此时,谁都希望与有名的企业进行贸易往来,取得实际业绩以增加信用度。就像所谓"皇室用品供应商"的买卖一样,一旦贴了金,就成为一种信用,谁都想跟这种公司做生意了。

  有家叫Community Networking的公司,它同Chikettopia(Pia Corp.旗下的电脑售票公司。——译者注)、Chikettosezon(网上售票公司。现已更名为"e+"公司。——译者注)一样,主要通过电脑开展售票业务,目前已经把终端延伸到全国的各家便利店,它使得可以预售音乐会入场券和机票、甚至可以进行旅行申请这样的系统得到了普及。发展这一事业的岩琦安利(《二十几岁如何度过?》(KOU书房出版)一书中介绍过的那位BIGHOLIDAY Co.,Ltd.的创始人),是我的好兄弟,他是通过向以Orient Corporation公司为首的60家大企业募集资金来开始他的事业的。

  他创业是速战速决,在别的公司开始之前就已筹备好策划书,然后去向各家公司的管理高层宣传自己的计划。反复协商之下,仅仅花了半年,就说服了他们接受自己的计划,并且在一家公司决定投资之后,不到十天时间就收到了他们的资金。

  他说:"这种工作, 等人答复很痛苦。如果一个劲地反复催问对方'怎么样了?''怎么样了',就会被人看扁。希望得到网络与资金,却难以启齿。于是只好摆出一副可是看了你们面子才优先考虑你们公司的架势,所以在得到对方答复之前,我是不可能再次向他们推销这个计划了。总算在最后期限即将到来的时刻,对方打来电话通知说准备参与这个计划,此时的我,心中一块石头才总算落地。然后,同样的电话就会接二连三地打过来了。"

  要提高集中力,首先要"喜欢"

  常言道:"要抓住机会女神的额发"。机会女神后面没有头发,走过去了,就晚了。

  要抓住机会女神的额发,谁也不知道机会女神会在什么时候降临,所以为了不至于错过,集中力也就显得很重要。而在机会女神到来之前做好不让它错过的一切准备比什么都重要。这很容易让人产生错觉,因此有人简单地把成功与失败归结为运气的好坏,其实成功与失败的关键在于能否抓住和活用机会。

  第35节:跳槽和创业,绝对要尝试(11)

  要好好利用好机会,就必须做好机会到来时的应对准备。只有这样,机会才能真正成其为机会。如果等到机会来临,再"临时抱佛脚"起而应对,结果只可能于事无补。机会这东西,它会毫无例外地降临到每个人头上。但是只有那些精心准备的人才有可能看到它,而对于毫无准备的人来说,则会觉得事不关己,根本不会留意到它。所有这些都是集中力的差异所致。

  小公司要想生存下去就要把精力集中到一点上。即"突破一点,全面展开"才是铁则。一般而言,创业伊始,不可能有什么资金、人才和时间去到处扩大规模。所以,要以最能发挥威力的拿手绝招来一决胜负。

  锥尖越尖,即使用很小的力气也能发挥最大的威力。如果锥尖变阔变平,无论怎么用力都无济于事。

  另外,要提高集中力,首先要喜欢。

  一个孩子无论怎么玩都不会觉得累,因为他们喜欢玩。如果热爱工作,那么无论怎么工作也不会觉得累。绝对不要凭着义务感、使命感之类去完成一项工作。松下幸之助曾经把工作比作消遣。因为他把工作看作兴趣、视为消遣,所以他取得了巨大的成功。

  所谓集中力,它既可以是"以爱好促精通",也可以是"不精通,但喜欢"。而且不要一点一滴慢慢去做,而应该一气呵成。大企业无法做到这一点。恐龙很是强大,脚下功夫却是它的弱点。瞄准目标,集中精力,就会成功。

  50 yù图未来成功,先学会健康管理

  缺乏健康管理意识,一切都无从谈起

  "workaholic(工作狂)"一词曾经充斥大小报纸,再加上后来的"毫无意义地陪别人一起加班"和"过劳死",被报纸上嘲笑为日本公司职员的三大宝贝。

  最近,为数不少的人陷入没有工作的"失业中dú"状态,整日疲惫不堪。尽管运气好的手头有份工作,但是仍要身处这个职员日子难熬的时代。虽说COOL BIZ(日本自2005年6月起实行的不系领带的清凉商务运动)已经深入人心,但是看到商务中心区内那些忍着酷暑,仍然一身西装革履,时时用手帕擦拭汗水的职员,我还是情不自禁地想要对他们喊上一句:"加油!"

  我二十几岁的时候也曾经在销售第一线工作,当走过爱知县T汽车公司的间间车间时,在直shè阳光和反shè光线的炙烤下,我常常被烘烤得满脸通红。西装呀、皮鞋什么的,因为汗流浃背,大约一个礼拜的时间,擦去上面的盐分就白色一片了。从一片酷热之中走进公司,立刻又要遭受冷气袭击。酷热、冷气、酷热、冷气,一日之中都要如此多次重复,身体状况自然会变得不正常起来。

  身体状况不好,哪里还谈得上学习,甚至还会困扰一个人的工作。常言道:"健康管理也是工作的一部分",在酷热与冷夏这种环境变化剧烈的时期,如果不注意健康管理,就有可能给人带来致命的伤害。

  第36节:跳槽和创业,绝对要尝试(12)

  为了健康,要学习的东西很多。

  ①睡眠。

  ②营养:虽然有人是素食主义者,但也要注意均衡摄取ròu类与蔬菜,特别是要绝对避免吃的太多或者喝得太多。

  ③防止压力:对于公司职员而言,最大的压力是工作不顺利以及职场上人际关系的苦恼,此时心情的转换尤为重要。迅速回家睡觉,或者与周围人聊聊天,让对方听自己发发牢骚也很重要。总之要很好地去消除种种隐患。

  健康管理法

  松田育三先生(原日本国铁大阪保险管理所主任医师,松田Medical公司创始人,日本产业卫生学会理事),非常重视从身心两方面来看待人的健康问题,极力鼓吹防病比治病更重要。

  "只要关闭心里的那扇门,病菌就无法进来,虽然感冒是流感病菌所引起,但是实验数据证明即便向100个人嘴里吹入细菌,患上感冒的也只有1~2人。就是说,病是由人的心来控制的。只要不焦虑、不抑郁,就不会生病。"

  要强化免疫力,就要去除焦虑和忧郁。

  为了健康管理和消除压力,我经常会做以下这五件事情:

  ① 拳击练习

  学生时代曾学过一点拳击,现在家里还有两个沙袋。只要挥拳猛击,流流汗,压力就会消失。可以想像着讨厌的人挥拳出击,沙袋就成了当今时代的诅咒用稻草人。

  ② 散步

  不要坐公共汽车和出租车,要尽量步行。盛夏进行会适得其反,所以夏天要避免步行,要在其他的季节每天坚持快步走30几分钟。

  ③ 蔬菜清汁

  喝上一杯"难喝!可我还想来一杯!"[日本九菜清汁公司(Q'sai Co., Ltd.)的广告词——译者注](九菜清汁公司的蔬菜清汁 免费电话:0120-327-831)的蔬菜清汁就很不错。我每两天都要空腹喝一次生鲜清汁(果然难喝呀)。

  ④ 蔬菜汤

  以前每天都做,但是自从知道品质超好的制作厂商(白桦农园 电话:0186-37-4181)后,最近全都是让他们送货上门。我现在每个月要喝10瓶1升装的蔬菜汤。

  ⑤ 一年两次的禁食与酵素泡澡

  很多病是因为营养过剩所造成的,为了让使用过度的肠胃休息,让身心放松,我一年中会去两次位于福冈的健康中心Cosmo Spot(电话:092-323-4155),一次住上6天时间。用自然发酵变热的扁柏松泡澡可以吸出人体内的dú素。等到回家的时候,已经皮肤滑腻,体重也减掉了7公斤。

  这是有了健康后的人生,如果失去了健康,那么学习也就没什么意义了。

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