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结语

  本书是讨论中国历史上各个朝代,他们遇到什么样的问题,他们重要的领袖,尤其是宰相身份的领袖,如何为每个问题找到解决的方法!有的解决得很好,有的则不然。这本书也讲到个人品德的问题。早期的个例中有一些可以规劝皇帝的人,如魏徵,而晚期就看不到这种人物了。中国王朝的体制里,皇帝的独栽权越来越大,对于大权独揽的皇帝,谏官能尽到的功能就越来越小。在汉朝还有一些能够真正为国家规划长远计划的人物,像萧何、诸葛亮,后来也慢慢地少了。这是因为规模已经成型,许多制度已经确立,能够更动的地方就少了。

  诸葛亮、王导之类的人物,他们的工作是致力于族群的融合,在中华民族形成的过程中,不同的地区、不同的民族,在宽宏大量的领袖领导之下,大家一步步走向融合。我们也讨论南北朝的领袖,王猛、李沖……他们帮助不同的文化融合。

  我们也看到唐朝的贤相陆贽、李泌,在王朝快要覆亡的时候,为国家寻找新的税收方式,调动新的力量;也在国家面临新的外来因素的情势之下,调动外援的力量,这些都是以前没有的,都是在中国一步步扩大成为东亚新的国际化社会的时候,才出现这种情况。

  在农业提升到一个水平,中国的工商业逐渐开展的时候,政府才会有新的经济基础,才有新税源。宋、明两朝的宰相,比如说王安石和张居正,他们都想在现有的结构上,进行修正,翻陈出新,如何增加效率、如何调动新的资源、如何创造条件,引导更好的经济制度。可是他们的工作基本上都只是修改的性质而已,要等到清朝晚期的时候,才有像曾国藩这一批人所做的这么大规模的改变,使得中国有了崭新的面貌。

  最后到了我们今天看见的情况,这是一代又一代累积的历史,每一个朝代都有这些能够尽心尽力为国家想事情的人,他们为国家做了事、为人民做了事,为中国长远的发展做了推进的工作。每一时代,都有人尽心尽力将中国的历史方向,导向我们所见的各个阶段。文化与政治体系演变的大方向,有集体推动的力量,也有个人控制的部分,但这些重要的人物是以他们个人的能力、修养、操守,以及韧性,才能够一个接一个推动历史的变化。虽然中间隔了几百年之久,但是在关键的时候,这些人对中国发展的方向有一定的指引与推动的作用。这些人物都是在人类历史上可以刻下姓名的人物,我们对他们充满感激与佩服,我们永远纪念他们,他们也成为今天我们可以学习与效法的模范。

  今天的时代和过去当然不一样了。我们有政府机关也有私人企业,我们的经济情况也比过去要宽广与多样。我们有更庞大复杂的经济体系,我们处于国际社会里,不能再关门过日子。但不管我们的情况如何改变,我们周围的条件如何改变,若干种领袖的条件与品质还是必须的。领袖必须是眼光远大、必须是坚毅果决、必须是胸襟宽阔、必须是公忠体国;他们必定能够开创新一代的风气,也必定能够带动一批人,成为他们事业的继承者,这些都是重要的条件。盼望我们今天不仅在政府里面有这样的人物,在民间也有更多这样的人物,一批又一批,一代传一代,让我们变得更好,也让我们生活品质更加提升。

  我们在这几个章节里面的讨论,都不外以历史的例证作为学习的对象。在这些历史个例中,哪些是治国时面临的困扰?哪些是治国过程发展的缺陷?将这些治理国家的经验,转换成为管理经营的原则,看看是不是适用于一些营利或非营利组织。在讨论的过程中,我们知道若干原则与方向,是一个团体或社会组织(不论是国家、企业、基金会)都必须遵循的。第一是权责要清楚,第二是权力和能力最好要分隔开,执行者的工作由有所有权的人来替他做考核,第三是平时不断的稽査是很重要的。

  首长本身作风理性是必须的,不能听信小人、不能逞意气、不能任用非才,因为他低,组织的成分可以提升到最高。分工合作、选贤与能、因能任事、循名责实、信赏必罚,这几个原则是在所有组织的管理经营,不论中外都行之有效的通则,即所有文官制度的通则。营利、非营利组织的管理也不外乎此。只是非营利组织存在的目的不是推销商品,而是推展某些观念和服务,其实和营利组织生产产品、推销产品也是一样的。

  治大国的经验适用学习管理组织,选拔贤才即是必须注意的项目。在古代有科举和保任两种不同的方式,一是靠考试、一是靠推荐;现在又有学校这一训练专才的途径。一个公司不一定能设立学校训练自己所需的专才,但是现在外面有许多学校、许多科系,可以提供专业训练。企业用人,也可经过考试,按照我们的需求,请合适的人加入我们的组织。参加一个公司、参加一个企业,其情形与国家考选公务员是一样的。为了使这些专才能够适人适任、人地相宜,企业可以举办内部训练,使这些新进入员了解公司的任务、组织与政策以及在每个岗位上应该做的事情。企业应该让同仁清清楚楚知道这些项目,这样才能使得公司有一批好的专家做事,而好的专家也知道自己应当做什么事、可以做什么事。从历史中,我们看到了许多例子,也得到许多经验,怎么样将这个团体管理得妥妥当当,怎么样将自己的工作队伍组织得有效率,怎么样将政策推行彻底,怎么样节省成本、怎么样完成任务,企业的管理也不过遵循这几个原则而已。

  人物与组织,是相辅相成的因素。本书讨论了两者的交互作用,人物筹划了组织,更新了组织,而组织与制度,为人物提供了工具。组织,会有老化与涣散的时候;组织内部转变,也会有因为移形换位而蓄积的张力。一个有见解与有魄力的人物,会知道怎样将张力蓄积的能量,转化为新的力量,开创新局面;而愚与妄与自私的人,则不免误用张力,走向失败与崩溃。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读