第三篇 觉醒（2000—2003） 第十三章 觉醒：制造与创造
我们国家的很多事情，都具有滞后性。一种纯粹追求速度的扩张往往因为监督机制和反思的缺失而变得迷雾重重。直到许多年后再来看，又习惯于将往昔的失误归结为历史原因。我们的历史是注重理论的历史，却不是历史本身。
三峡库区的问题正或多或少地让我们感觉诧异，而见诸报端的报道则透露着令人不安的信号。也许，这又是一个在“赶英超美”式的速度和规模化寓言中，不得不最终妥协的微妙结尾。
更难以化解的是，与此类似的问题，几乎存在于每个行业中，服装制造业更不能幸免。在长久以来沉浸于取得成绩的喜悦情绪下，近年来日益颠覆传统的一种声音是，“制造”不是长久之计——还需要“创造”。
然而，缺乏多方制衡的声音最终都会误入歧途，即便出发点是好的。在制造与创造的递进之间，表面看起来是一种出于民族大义的历史觉醒，但令人担忧的地方在于，创造如果失去衡量准则和细化、人性化的评估与监督体系，也将失去正确的意义。
倘若有天我们终于承认这一点，那该是更真实的觉醒。需要正视的是，这一切都需要循序渐进式的改变，从制造到创造，至少在意识中已经成就了一种进步的觉醒。
2002年，周杰伦的火爆出道，直接促成了美邦与其后来的合作。在更宏大的地方，却有一块空前巨大的冰山漂浮于水面之上，这就是体量庞大的国有资产。
这年开始实行“国有资产分级管理”，放出了国资可以被管理者控股的信号，几乎所有人都认为接下来发生的将会是“MBO之年”。很多地方政府在这种情绪下，通过失衡的权力将自己手中的国有资产分配给相熟之人，其速度之惊人，规模之宏大空前未有。
在无人知晓的角落里，大批背景隐秘的富商频频出现在这盘巨大的棋局中，人们通过媒体苦心讲述的神秘故事了解着这个国家正在发生的变化。但在一片艳羡的观摩中，关于未来，却无人提及。
这些神秘的阶层浮现，让关于中国社会各阶层的反思也呼之欲出。农民问题研究专家陆学艺出版了《当代中国社会阶层研究报告》。他眼中的中国，不再是那个阶层有限的单纯构架：“有些阶层分化了，有些阶层新生了，有些阶层的社会地位提高了，有些阶层的社会地位下降了。”盛大宏伟的国资交易整整持续一年，直到年底，无序的MBO被高层叫停。然而在一年时间里迅速遁去的那部分东西已经一去不返。
在充满争议的背景下，火爆的中国制造业，依旧打遍全球无敌手。另类中国制造是姚明，2002年6月，他在NBA选秀中被休斯顿火箭队挑中，有权威人士测算，在以后的职业生涯中，他将获得至少3亿美元的工资收入。姚明也被称是“中国输出的单价最高的商品”。
制造业的童话看起来美好，但实质却令人担忧。这其中，自然包括看似步履轻盈的中国服装制造业。
时任商务部部长的薄熙来不无忧心地说：“中国卖出8亿件衬衫，才能进口一架空客380型飞机。”尽管衬衫和飞机之间并无必然可比的联系，但这句话还是形象地说明了中国服装行业那种无法承受的品牌之痛。
这个制造业的巨大童话，最揪心的部分是如何走出困境。当时曾盛传“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品”，这种论调也非常清晰地划分出企业从小喽啰到大老板之间的残酷等级。令人尴尬的地方在于，所有人都清楚，中国制造业所处的境遇，充其量是末流。
从“制造”到“创造”是一种质的改变与飞跃，这种改革将改变单纯以依靠廉价的劳动力，创造利润价值的局面。也将提升企业整体的竞争实力，能使企业步入一个良性的道路。
在服装制造领域，最核心的部分无疑是设计。美邦最初选定的核心理念也正在于设计，这种幸运的战略选择除了周成建本人的眼光，还和他掘的第一桶金不无关联。那批因为失误被裁掉袖子的衣服，小小修改过后大获成功的经历，让周成建意识到了设计对于服装的重要性。
事实上，这个实践中得来的规律，早已是国际服装业心照不宣的法条。然而纵观中国服装企业，对于服装设计的认识，大多还停留在一种模仿和抄袭的阶段。没有核心技术的模仿，其生命力的长度令人堪忧。更危险的是，这导致了国内服装款式千篇一律，大同小异的场面。
中国的企业不乏先行者，更不乏以创新为生命的企业家。但这种“不走寻常路”的企业只能说是异类。
比如IT业的巨头，华为。在军人出身的老板任正非带领下，这家企业每年从营业额中拿出不低于10%的资金作为研发，并在全球包括美国的硅谷、达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、北京、上海、南京、西安、杭州、成都等城市建立起11个研究所，这是它获得成功的基石。
美邦的周成建也不惜代价，在设计上苦练内功。然而，美邦的执着并不具有代表松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
三峡库区的问题正或多或少地让我们感觉诧异，而见诸报端的报道则透露着令人不安的信号。也许，这又是一个在“赶英超美”式的速度和规模化寓言中，不得不最终妥协的微妙结尾。
更难以化解的是，与此类似的问题，几乎存在于每个行业中，服装制造业更不能幸免。在长久以来沉浸于取得成绩的喜悦情绪下，近年来日益颠覆传统的一种声音是，“制造”不是长久之计——还需要“创造”。
然而，缺乏多方制衡的声音最终都会误入歧途，即便出发点是好的。在制造与创造的递进之间，表面看起来是一种出于民族大义的历史觉醒，但令人担忧的地方在于，创造如果失去衡量准则和细化、人性化的评估与监督体系，也将失去正确的意义。
倘若有天我们终于承认这一点，那该是更真实的觉醒。需要正视的是，这一切都需要循序渐进式的改变，从制造到创造，至少在意识中已经成就了一种进步的觉醒。
2002年，周杰伦的火爆出道，直接促成了美邦与其后来的合作。在更宏大的地方，却有一块空前巨大的冰山漂浮于水面之上，这就是体量庞大的国有资产。
这年开始实行“国有资产分级管理”，放出了国资可以被管理者控股的信号，几乎所有人都认为接下来发生的将会是“MBO之年”。很多地方政府在这种情绪下，通过失衡的权力将自己手中的国有资产分配给相熟之人，其速度之惊人，规模之宏大空前未有。
在无人知晓的角落里，大批背景隐秘的富商频频出现在这盘巨大的棋局中，人们通过媒体苦心讲述的神秘故事了解着这个国家正在发生的变化。但在一片艳羡的观摩中，关于未来，却无人提及。
这些神秘的阶层浮现，让关于中国社会各阶层的反思也呼之欲出。农民问题研究专家陆学艺出版了《当代中国社会阶层研究报告》。他眼中的中国，不再是那个阶层有限的单纯构架：“有些阶层分化了，有些阶层新生了，有些阶层的社会地位提高了，有些阶层的社会地位下降了。”盛大宏伟的国资交易整整持续一年，直到年底，无序的MBO被高层叫停。然而在一年时间里迅速遁去的那部分东西已经一去不返。
在充满争议的背景下，火爆的中国制造业，依旧打遍全球无敌手。另类中国制造是姚明，2002年6月，他在NBA选秀中被休斯顿火箭队挑中，有权威人士测算，在以后的职业生涯中，他将获得至少3亿美元的工资收入。姚明也被称是“中国输出的单价最高的商品”。
制造业的童话看起来美好，但实质却令人担忧。这其中，自然包括看似步履轻盈的中国服装制造业。
时任商务部部长的薄熙来不无忧心地说：“中国卖出8亿件衬衫，才能进口一架空客380型飞机。”尽管衬衫和飞机之间并无必然可比的联系，但这句话还是形象地说明了中国服装行业那种无法承受的品牌之痛。
这个制造业的巨大童话，最揪心的部分是如何走出困境。当时曾盛传“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品”，这种论调也非常清晰地划分出企业从小喽啰到大老板之间的残酷等级。令人尴尬的地方在于，所有人都清楚，中国制造业所处的境遇，充其量是末流。
从“制造”到“创造”是一种质的改变与飞跃，这种改革将改变单纯以依靠廉价的劳动力，创造利润价值的局面。也将提升企业整体的竞争实力，能使企业步入一个良性的道路。
在服装制造领域，最核心的部分无疑是设计。美邦最初选定的核心理念也正在于设计，这种幸运的战略选择除了周成建本人的眼光，还和他掘的第一桶金不无关联。那批因为失误被裁掉袖子的衣服，小小修改过后大获成功的经历，让周成建意识到了设计对于服装的重要性。
事实上，这个实践中得来的规律，早已是国际服装业心照不宣的法条。然而纵观中国服装企业，对于服装设计的认识，大多还停留在一种模仿和抄袭的阶段。没有核心技术的模仿，其生命力的长度令人堪忧。更危险的是，这导致了国内服装款式千篇一律，大同小异的场面。
中国的企业不乏先行者，更不乏以创新为生命的企业家。但这种“不走寻常路”的企业只能说是异类。
比如IT业的巨头，华为。在军人出身的老板任正非带领下，这家企业每年从营业额中拿出不低于10%的资金作为研发，并在全球包括美国的硅谷、达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，以及中国的深圳、北京、上海、南京、西安、杭州、成都等城市建立起11个研究所，这是它获得成功的基石。
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