第四百七十五章 规劝和改变
保险公司引入外勤电子打卡机制，这个是好是坏，即便放在安皓重生的时候，也是说不准的。
不过，大多数人都持正面的态度。
毕竟，电子科技在发展，早就开始改变人们的生活，这是时代的脚步，保险公司不能因为自己的公司性质，而和时代脱节，采取古老的出勤统计方式。
对于大多数保险公司内勤来说，引入电子打卡出勤机制，更是减少了许多日常的工作，更高效，更便捷。
这两点，即便是安皓，也不会否认，事实上，引入电子出勤打卡的时候，他还没有从保险公司离职，算是见证了前后的改变。
在这个电子出勤机制引入之前，保险公司的内勤，也就是圈内所指的组训，需要手工统计每个业务员的出勤，最后汇总分析，再进行一连串的相应工作。
这里面，是需要耗费时间和精力的。
而引入电子出勤机制之后，这块的工作算是省去了许多的麻烦，变得高效快捷许多。
这是好事，安皓也经历过，很清楚。
但，电子出勤机制也是有弊端的，而且弊端带来的影响颇为严重。
人们都知道，电子产品是基于程序开发出来的，而这世上，没有百分百安全实用的电子产品。安皓经历过那个年代的改变，所以也知道，保险公司在引入电子出勤机制后，业务员很快就获得了‘便利 ’的解决方法。
保险公司所引入的电子出勤机制，无法像公安机关那么严谨，多半是停留在定位打卡，或者定位加人脸打卡的方式。
针对这个方式，几乎在推出的半年内，就出现了专门的应对策略。
虚拟定位器。
这个让后世许多保险内勤诟病，让业务员兴奋的神器，让保险公司的电子出勤机制，成为了一个笑话，一个弊端。
在这之前，业务员的出勤，由内勤统计，是否真实有效，由公司决定，业务员也没有什么话好说的，只能配合。
而随着电子出勤机制和虚拟定位器的出现，业务员在家里就可以打卡，导致内勤想要管控都很难。
随着虚拟定位器在行业‘普及’，与之相对应的，是保险公司业务员的出勤率大幅度缩水。
人都是有惰性的，当你知道有这种方法，可以在家里随便弄一下，就有出勤记录，很少人还会坚持日以继日的出勤。
人更是有从众性和对比性的，但身边越来越多的人，采用这种投机取巧的方式打卡，慢慢的，也会影响到那些原本坚持出勤的人。
这是一个恶性循环，导致那两年，保险公司业务员的出勤，断崖式下跌。
讽刺的是，虚拟定位器的销量迅速蹿升，安皓印象中，好像有一家公司，专门给保险公司外勤提供虚拟定位器生产，赚了上千万。
似乎，好像，主要的消费群体，就是国寿的业务员。
思及至此，安皓看张晋的目光，又多了几分古怪。
他这样，会不会算是那家公司的恩人？间接衍生了一条致富道路，让虚拟定位器这个鬼东西诞生。
是的，安皓对虚拟定位器，是持反对态度的。
这个东西，导致保险公司的业务员出勤急剧下滑，而从事过该行业的人都知道，保险公司想要把控业务员，最好的平台，就是每日的出勤学习。
失去了这个出勤平台，保险公司和业务员之间，就出现了难以愈合的弊端。
随着时日增加，这些弊端会逐渐侵蚀保险公司的基础管理，久而久之甚至会让团队与公司之间离心离德。
前世，18年之后，保险公司的发展陷入困境，诚然，这和市场环境恶化有关，但追溯原因，也和虚拟定位器，或者说电子出勤机制脱不开关系。
甚至，安皓认为，这本身就是电子出勤机制的弊端，在日以继夜之后，积累的弊端爆发出来的结果。
想到这，安皓的内心有了波澜。
以他目前的身份地位，对张晋、马哲晓之以情动之以理，似乎是有作用的，那么，何不尝试着，去改变这件事的发展。
这也算是他给曾经的保险从事经历，一份交代了。
勉唇，看着张晋，安皓出口说道：;电子出勤机制，的确是一个便捷高效的出勤管理机制。不过，张总，这个东西，是有弊端的。
此言一出，张晋下意识挑了挑眉宇，也就是因为眼前这人是安皓，否则被人直接否定，张晋心理肯定会有不快。
马哲也恭耳聆听。他和张晋的想法其实类似，哪怕张晋今天没有提及这个，他最迟也会在一年内，考虑到这点。
但他没想到，安皓会直接否定这个提议。
安皓多多少少知道两人的想法，停顿后开口，;这个东西，本身就是防君子不防小人的东西。
看着张晋，安皓提醒道：;张总，假设，假设今天国寿推出了这个电子考勤机制，诚然，在出勤统计，以及相对应的工作方面，效率会提升很多，减轻了内勤的负担。但有一点，是我们要注意的。
;电子产品，没有百分百完美的，不知道你们有没有听过，虚拟定位器这个东西，它可以直接模拟一个地址，比如说现在，我可以直接通过仪器，将我的位置，模拟在国寿的职场内。
;也就是说，我可以实现在任何地方，进行考勤打卡。
张晋的眉宇抖动起来，显然安皓这句话，给他带来不小的冲击。
安皓的话语没有停止，;两位都是保险公司的老人了，相信也清楚，这种情况持续下去，会带来什么样的后果。
;我们苦心经营多年的基础管理，很有可能，因为这个功亏一篑。
;当然，除非能引进公安系统那种辨识度极高，防系统的识别系统，不过我们都清楚，想做到这个很难。
;再者说，就算真的有那种系统，也会导致出现一个局面，打个上班卡，打个下班卡，就会有对应的出勤记录，公司还必须认账，那我何必要待在培训室内呢？我只需要挑好时间打个卡就行。
;所以说，这是一个只防君子不防小人的机制，而这个机制，还会影响到基础管理，这个，需要三思啊。
见张晋和马哲都陷入了深深的思索当中，安皓喝一口茶，没有再多说了。
他的主要精力，终究不在保险业上面，言尽于此已经足够，至于是否能够改变前世的颓态，也只能听天由命了。松语文学www.songyuwenxue.coM免费小说阅读
不过，大多数人都持正面的态度。
毕竟，电子科技在发展，早就开始改变人们的生活，这是时代的脚步，保险公司不能因为自己的公司性质，而和时代脱节，采取古老的出勤统计方式。
对于大多数保险公司内勤来说，引入电子打卡出勤机制，更是减少了许多日常的工作，更高效，更便捷。
这两点，即便是安皓，也不会否认，事实上，引入电子出勤打卡的时候，他还没有从保险公司离职，算是见证了前后的改变。
在这个电子出勤机制引入之前，保险公司的内勤，也就是圈内所指的组训，需要手工统计每个业务员的出勤，最后汇总分析，再进行一连串的相应工作。
这里面，是需要耗费时间和精力的。
而引入电子出勤机制之后，这块的工作算是省去了许多的麻烦，变得高效快捷许多。
这是好事，安皓也经历过，很清楚。
但，电子出勤机制也是有弊端的，而且弊端带来的影响颇为严重。
人们都知道，电子产品是基于程序开发出来的，而这世上，没有百分百安全实用的电子产品。安皓经历过那个年代的改变，所以也知道，保险公司在引入电子出勤机制后，业务员很快就获得了‘便利 ’的解决方法。
保险公司所引入的电子出勤机制，无法像公安机关那么严谨，多半是停留在定位打卡，或者定位加人脸打卡的方式。
针对这个方式，几乎在推出的半年内，就出现了专门的应对策略。
虚拟定位器。
这个让后世许多保险内勤诟病，让业务员兴奋的神器，让保险公司的电子出勤机制，成为了一个笑话，一个弊端。
在这之前，业务员的出勤，由内勤统计，是否真实有效，由公司决定，业务员也没有什么话好说的，只能配合。
而随着电子出勤机制和虚拟定位器的出现，业务员在家里就可以打卡，导致内勤想要管控都很难。
随着虚拟定位器在行业‘普及’，与之相对应的，是保险公司业务员的出勤率大幅度缩水。
人都是有惰性的，当你知道有这种方法，可以在家里随便弄一下，就有出勤记录，很少人还会坚持日以继日的出勤。
人更是有从众性和对比性的，但身边越来越多的人，采用这种投机取巧的方式打卡，慢慢的，也会影响到那些原本坚持出勤的人。
这是一个恶性循环，导致那两年，保险公司业务员的出勤，断崖式下跌。
讽刺的是，虚拟定位器的销量迅速蹿升，安皓印象中，好像有一家公司，专门给保险公司外勤提供虚拟定位器生产，赚了上千万。
似乎，好像，主要的消费群体，就是国寿的业务员。
思及至此，安皓看张晋的目光，又多了几分古怪。
他这样，会不会算是那家公司的恩人？间接衍生了一条致富道路，让虚拟定位器这个鬼东西诞生。
是的，安皓对虚拟定位器，是持反对态度的。
这个东西，导致保险公司的业务员出勤急剧下滑，而从事过该行业的人都知道，保险公司想要把控业务员，最好的平台，就是每日的出勤学习。
失去了这个出勤平台，保险公司和业务员之间，就出现了难以愈合的弊端。
随着时日增加，这些弊端会逐渐侵蚀保险公司的基础管理，久而久之甚至会让团队与公司之间离心离德。
前世，18年之后，保险公司的发展陷入困境，诚然，这和市场环境恶化有关，但追溯原因，也和虚拟定位器，或者说电子出勤机制脱不开关系。
甚至，安皓认为，这本身就是电子出勤机制的弊端，在日以继夜之后，积累的弊端爆发出来的结果。
想到这，安皓的内心有了波澜。
以他目前的身份地位，对张晋、马哲晓之以情动之以理，似乎是有作用的，那么，何不尝试着，去改变这件事的发展。
这也算是他给曾经的保险从事经历，一份交代了。
勉唇，看着张晋，安皓出口说道：;电子出勤机制，的确是一个便捷高效的出勤管理机制。不过，张总，这个东西，是有弊端的。
此言一出，张晋下意识挑了挑眉宇，也就是因为眼前这人是安皓，否则被人直接否定，张晋心理肯定会有不快。
马哲也恭耳聆听。他和张晋的想法其实类似，哪怕张晋今天没有提及这个，他最迟也会在一年内，考虑到这点。
但他没想到，安皓会直接否定这个提议。
安皓多多少少知道两人的想法，停顿后开口，;这个东西，本身就是防君子不防小人的东西。
看着张晋，安皓提醒道：;张总，假设，假设今天国寿推出了这个电子考勤机制，诚然，在出勤统计，以及相对应的工作方面，效率会提升很多，减轻了内勤的负担。但有一点，是我们要注意的。
;电子产品，没有百分百完美的，不知道你们有没有听过，虚拟定位器这个东西，它可以直接模拟一个地址，比如说现在，我可以直接通过仪器，将我的位置，模拟在国寿的职场内。
;也就是说，我可以实现在任何地方，进行考勤打卡。
张晋的眉宇抖动起来，显然安皓这句话，给他带来不小的冲击。
安皓的话语没有停止，;两位都是保险公司的老人了，相信也清楚，这种情况持续下去，会带来什么样的后果。
;我们苦心经营多年的基础管理，很有可能，因为这个功亏一篑。
;当然，除非能引进公安系统那种辨识度极高，防系统的识别系统，不过我们都清楚，想做到这个很难。
;再者说，就算真的有那种系统，也会导致出现一个局面，打个上班卡，打个下班卡，就会有对应的出勤记录，公司还必须认账，那我何必要待在培训室内呢？我只需要挑好时间打个卡就行。
;所以说，这是一个只防君子不防小人的机制，而这个机制，还会影响到基础管理，这个，需要三思啊。
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